3 metodologias de gestão para alavancar o seu negócio

Os negócios possuem quatro pilares básicos que devem ser utilizados em conjunto para que o seu negócio alcance o sucesso, esses pilares são a cultura, pessoas, vendas e gestão.

Hoje iremos nos aprofundar um pouco mais no pilar da gestão, para tornar o conhecimento maior, abordaremos as 3 metodologias de gestão para alavancar o seu negócio, sendo elas:

Análise SWOT
PDCA
BSC

Alavancar o seu negócio utilizando a sabedoria dos quatro pilares é uma missão que requer a maior quantidade possível de conhecimento, sempre estamos em busca de facilitar a sua vida como empreendedor e não será diferente desta vez.

A gestão pode ser divida em vários tipos e é interessante fazer essa divisão em seu negócio para tornar ainda mais fácil e eficaz a missão da gestão. É importante que o seu negócio seja organizado e isso é possível através da divisão da gestão.

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Durante a divisão da gestão podemos encontrar os seguintes tipos:

Gestão Financeira
Gestão Empresarial
Gestão de Pessoas
Gestão de Marketing
Gestão de Projetos

Gestão de Processos
Gestão de Inovação
Gestão de Mudanças
Gestão de Vendas
Gestão de Logística

Iremos abordar resumidamente cada um dos tipos de gestão citados para aumentar o seu conhecimento na questão da gestão, em seguida falaremos sobre as 3 metodologias de gestão para alavancar o seu negócio.

Gestão Financeira

Provavelmente a gestão financeira seja um dos tipos mais conhecidos e fáceis de serem adicionados em seu negócio.

Na gestão financeira é realizada uma análise mais profunda das finanças do negócio. A gestão financeira é a responsável por realizar orçamentos, controles de fluxo de caixa e qualquer outra questão relacionada à saúde financeira do negócio.

Gestão Empresarial

A gestão empresarial é aquela irá abordar todos os outros tipos de gestões ligados ao seu negócio.

O empreendedor precisa ter conhecimento sobre todos os tipos de gestão possíveis de serem adicionados em seu negócio, mesmo que ele faça a contratação de profissionais para algumas delas, é primordial que ele saiba o que está sendo feito em seu negócio.

Gestão de Pessoas

Todo empreendedor deve saber agir como um líder e que as pessoas são o futuro do mundo dos negócios. A gestão de pessoas é primordial para o seu negócio.

Ser um bom líder significa ter uma boa equipe e um negócio bem administrado.

Gestão de Marketing

O marketing é uma questão muito importante no mundo dos negócios e um negócio que possua uma boa gestão de marketing irá ter chances maiores de alcançar o sucesso.

A gestão de marketing será responsável por ajudar a conhecer melhor o seu público e por encontrar as melhores estratégias e ações para que elas se tornem clientes fiéis.

Gestão de Projetos

A gestão de projetos é responsável por analisar o que será necessário para alcançar os resultados desejados. É aqui que são decididos quais materiais e pessoas precisam fazer parte da ação ou estratégia para que ela consiga dar resultados satisfatórios.

Gestão de Processos

Na gestão de processos será possível encontrar formas mais eficazes e rápidas de realizar as ações e estratégias do seu negócio.

Gestão de Inovação

Para que o seu negócio alcance o sucesso é necessário que ele esteja sempre um passo a frente dos concorrentes e é ai que entra a gestão de inovação.

Gestão de Mudanças

O mundo dos negócios sofre mudanças constantemente que afetam diretamente o seu negócio. A gestão de mudanças é responsável por fazer com que esse processo não afete negativamente nenhuma área de sua empresa ou sua equipe.

Gestão de Vendas

Na gestão de vendas o empreendedor deve analisar como suas vendas estão sendo realizadas e como está acontecendo o relacionamento com o cliente.

Possui uma forte ligação com a gestão de marketing e ambas podem ser utilizadas para aumentar os lucros obtidos com as vendas dos seus produtos.

Gestão de Logística

A logística é muito importante quando o empreendedor lida com produtos, através da sua gestão será possível descobrir as melhores formas de armazenamento, distribuição e qualquer outra questão relacionada a logística do negócio.

Análise SWOT

A primeira das 3 metodologias de gestão para alavancar o seu negócio é a análise SWOT, também conhecida como análise FOFA, para tomar alguma decisão utilizando essa metodologia é realizada a análise da força, oportunidade, fraqueza e ameaças.

A análise SWOT é um planejamento realizado antes da tomada de decisões. Todo empreendedor deve saber que o planejamento é importante para alcançar o sucesso e a análise SWOT é uma ferramenta que deve ser utilizada sem medo.

Após compreender um pouco mais sobre os tipos de gestão, fica fácil saber que a análise SWOT pode ser utilizada em diversas áreas de seu negócio e que ela irá diminuir de forma eficaz os riscos existentes em cada ação realizada.

PDCA

A segunda das 3 metodologias de gestão para alavancar o seu negócio é o PDCA, suas siglas significam plan, do, check e act. Traduzindo para o português temos planejar, fazer, verificar e agir.

O significado das siglas já deixa óbvio qual é o objetivo do PDCA, mais uma vez estamos falando sobre a importância do planejamento, que é a primeira etapa do PDCA e em seguida ressaltamos que após planejar é necessário colocar em prática.

O PDCA é uma ferramenta muito útil para alcançar o sucesso e que pode ser utilizada em diversas questões, sendo um exemplo simples a implementação de um novo produto em seu negócio.

BSC

A última das 3 metodologias de gestão para alavancar o seu negócio é o BSC, sua sigla significa balanced scorecard e possui o objetivo de igualar a atenção do empreendedor para todas as áreas do seu negócio.

O BSC é uma ferramenta utilizada para que nenhuma área seja deixada de lado ou que receba mais ou menos atenção do que é preciso. Esse foi um dos motivos de falarmos sobre os diversos tipos de gestão anteriormente, para que o empreendedor compreenda que todos eles possuem sua própria importância e juntos formam uma gestão de sucesso.

Carlos Costa JR

Carlos Costa Jr é pai da Karolina e da Meg (4 patas) e esposo da Aline. Empreendedor, Professor na Conexão FGV, Mentor de Pequenos Negócios e Palestrante.