Sabe por que 6 entre 10 empresas fecham nos primeiros anos?
Segundo dados oficiais do IBGE, surgem milhares de empresas por ano, no Brasil. Porém, cerca de 21% delas fecham após o primeiro ano de funcionamento. E esta quantidade aumenta antes de se completar 5 anos. Os números mostram que 60% delas encerram suas atividades.
Você deve estar se perguntando por quê?
Saiba que se você quer ser um empreendedor de sucesso precisa entender as razões de tantas empresas fecharem. É preciso aprender com os erros dos outros e saber evitá-los no seu negócio.
Estamos falando de uma grande variedade de erros. E são vários os fatores que levam ao fechamento, de forma precoce destas empresas. Talvez um pouco mais de conhecimento sobre as necessidades de um negócio ou mesmo um investimento feito de forma diferente poderia ter resolvido a situação.
Vamos mostrar a seguir os principais motivos das empresas fecharem as portas nos primeiros anos de funcionamento.
CONHECIMENTO E PLANEJAMENTO
Muitas são as empresas abertas por necessidade financeira geradas principalmente pelas crises econômicas que praticamente se tornaram uma constante no Brasil.
Estas empresas as vezes são iniciadas por pessoas com baixa escolaridade. Sem conhecimento técnico e sem condições de gerenciar bem as questões que são necessárias para manter uma empresa funcionando.
Pessoas que não tem o conhecimento prévio nem mesmo para saber escolher o tipo correto de negócio, aquele que mais se adequava às suas habilidades e capacidades.
Mas mesmo pessoas com mais conhecimento não faziam um planejamento prévio, procurando as informações básicas para se abrir o tão sonhado negócio próprio.
Sem planejamento, as empresas estão fadadas ao fracasso. É preciso conhecer as condições de mercado, o quanto realmente será necessário gastar, conhecer as dificuldades que irá enfrentar e as possíveis soluções.
Desconhecimento sobre as leis, sobre as altas taxas tributárias. Não estudaram de forma correta o custo de seu negócio e nem mesmo pensaram em ter capital de giro.
Enfim, sem planejamento, nenhuma empresa conseguirá manter as portas abertas por muito tempo. É preciso entender também que este planejamento requer uma avaliação constante para que sejam feitas possíveis mudanças de rotas quando necessárias.
IGNORAR AS MUDANÇAS DO MERCADO
Este é um erro muito comum e muito grave. Não adianta ter um produto de muita qualidade, tecnologia de ponta para produzir e uma boa equipe, se este produto não acompanha as mudanças de mercado.
Se o produto não atende o mercado, não se consegue vendas e isto leva a quebra da empresa. É preciso estudar bem o mercado antes de se iniciar uma empresa e também manter este estudo de forma constante.
Ás vezes uma pequena mudança no produto poderia ter resolvido o problema. Porém, quando não se tem as informações corretas sobre as mudanças do mercado, não se faz as correções necessárias e o produto fracassa.
Mas é preciso atentar que, mesmo empreendedores que detectam a necessidade de alguma mudança, seja no produto ou no modo de produzir, resiste a esta necessidade e acaba falindo por isso.
NÃO TER CAPITAL DE GIRO
Não se preparar para um retorno de capital demorado, de despesas imprevistas, ou mesmo não prevê-las é uma das causas vitais para a quebra de empresas.
Não ter capital de giro que possa custear a empresa nesses momentos é um erro crucial. Isto ocorre quando não se faz o planejamento inicial da empresa. Segundo pesquisas do SEBRAE, quase metade das empresas iniciam suas atividades sem este planejamento, o que fatalmente leva ao fechamento precoce.
CONHECER OS PREÇOS DE SEUS PRODUTOS
Saber o custo do seu negócio, seja em produtos ou em serviços é uma condição vital. Se você coloca os preços em seus produtos ou serviços sem conhecer realmente quanto gasta com eles, corre um grande risco.
Conhecer todos os custos de seus negócios, evita erros ao precificar e mantém seu caixa equilibrado.
Isto porque você pode estar obtendo pouco ou mesmo nenhum lucro com os preços que cobra. O acompanhamento de seus custos deve ser constante. Deve-se trabalhar em sua redução e não apenas elevar os preços para os consumidores.
No cálculo dos custos devem ser registrados mesmo os gastos com marketing e despesas futuras como taxas e despesas que são anuais ou semestrais, por exemplo e aquelas que você ainda não sabe o valor. Faça uma previsão de todas, podendo usar a média dos valores já pagos para fazer este cálculo.
Lembre-se que altos preços podem espantar clientes, assim como preços mais baixos do que o custo dos produtos levam a prejuízos.
Caso você não tenha os conhecimentos e habilidades necessárias, não hesite em buscar ajuda especializada. E a sobrevivência de sua empresa pode depender disso.
EQUIPE
Você já deve ter ouvido que não existe equipe de uma pessoa só, muitos empresários acham que podem resolver todos os aspectos de seu negócio sem precisar de ajuda.
Mesmo o fato de algumas vezes ser necessário começar o negócio sozinho, mas é importante que você traga pessoas que possam ajudar nas diversas áreas de seu negócio.
Uma equipe tem a vantagem de ser o somatório de vários conhecimentos e habilidades. Por isto é preciso que você esteja sempre atento se as pessoas formadoras da sua equipe são as pessoas certas para fazer sua empresa crescer.
Reavaliar sua equipe, investindo em treinamentos ou em trocas quando necessário é muito importante.
CONCLUSÃO
Como mostramos, a falta de conhecimento e planejamento são causas bem relevantes. Mas também é preciso frisar que as pessoas não levam em conta que abrir um negócio próprio não quer dizer solucionar de imediato a parte financeira de sua vida.
Também não quer dizer que a pessoa irá trabalhar menos. Muito pelo contrário. É preciso ter persistência porque os resultados dificilmente virão de forma imediata, disciplina principalmente para gerenciar seus horários, estar disposto a entender e aplicar mudança necessárias para o desenvolvimento do seu negócio.
As pessoas resistem em buscar ajuda e acham que podem resolver sozinhas os problemas.
Atualmente temos o SEBRAE que presta ajuda aos empreendedores, eu também ajudo empreendedores a escalar o seu negócio sem fracassar na vida pessoal.
Ajudo empreendedores no Brasil e Estados Unidos, te convido a assistir este vídeo que falo sobre “como resolver problemas com a técnica 1P3S”
Carlos Costa JR
Carlos Costa Jr é pai da Karolina e da Meg (4 patas) e esposo da Aline. Empreendedor, Professor na Conexão FGV, Mentor de Pequenos Negócios e Palestrante.
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Uma resposta
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